一直以來我們可能誤解了創業這件事，也被高風險帶來高收益的“常識”所誤導。創業不是一勝九敗，也不是長期在焦慮中度過，創業可以先勝而后戰，輕松而愉快。其實，成功的企業家都有一個共同的特點，不斷降低風險，抓住非對稱交易的機會，撬動財富杠桿。

         李嘉誠先生說：“別人都說我善于冒險，其實講錯了。我這一輩子創業，沒有冒過一點兒風險。一開始做塑料花，我在別人工廠里干過。這種花怎么生產的，怎么賣掉的，能賺多少錢，清清楚楚，我請的生產和銷售都比我過去工廠里的還要好，怎么可能不賺錢呢？大家說我投資房地產是冒險，其實根本不是這樣！我早幾年就開始研究那些標的了，我心里很清楚它值多少錢。所以只是等一個最好的價格而已，怎么會是冒險呢？產業配置也是一樣，風險只會越來越小嘛！”我們自以為得了什么靈感而體會的東西，人家早就身體力行了！

        的確，很多人是被“風險和收益成正比”這句話給耽誤了。一種人因為相信這句話而懼怕風險，所以一輩子不投資、不創業，就連股票也不敢買。比如有的人，把所有的資產都是定期存款，從 20 世紀 80 年代存到現在，為銀行做出了大量貢獻，可惜通貨膨脹吞噬了他們大半的勞動成果。另一種人因為相信這句話而愿意冒險，因為他們認定風險和利潤成正比，想改變命運，賭一把！

         其實，優秀的企業家從來都不是冒險的人，而是更善于控制風險的人。所以從一開始，我們如果能夠學會大量的技術、原則、方法我們就能夠很好地控制風險。

        如何在創業之初沒有投過一分錢的情況下，優雅地找到一個解決方案？創業者所需要做的就是，遵從著精益創業的方法，進行著反脆弱的設計，然后找到一個目標，優雅地找到一個解決方案，并且能夠嘗試找到一個邊際成本更低的方法來解決。要找到這樣的方案要考慮以下幾點：

         1.首先，找到一個真正的真問題；

         2.其次，找到你的解決方案，也就是尋找到你的秘密。如果你沒有秘密的話，是不可能賺到錢的，或者不可能長期地賺到穩定的收入；

         3.第三，就是要學會控制邊際成本。每賣掉一件產品所產生的邊際成本不要太高。

         4.然后，你還需要在領導力的層面得到提升要學會營銷，學會瘋傳的手法等等。

         5.把這些東西綜合在一起，會發現創業其實是一個完全有規律可循的事情。

        因此，控制風險，是創業者的一種必備能力。接下來創業者在創業中如何控制風險，則必須了解那些被我們自身忽略的錯誤認知。

        5個創業中常見的錯誤認知

         1、從已有用戶直接導流、高速增長才是新產品獲客之道

         新產品獲客切忌違背優雅原則！所謂優雅，指的是做事的正確時間和正確姿態。

         很多創業者都有類似的想法，認為利潤是企業發展的終極目標，在推出新產品時應該從已有用戶中直接導流，快速商業化。這種想法顯然受到了傳統營銷思路的影響，與優雅原則不符。

          第一，時間不對。如果用導流的方法孵化新產品，萬一產品有問題，你連修改的機會都沒有。第二，吃相難看。在如今獲客難、成本高的背景下，很多創業者總想著“別讓客戶跑了”，先下手為強，于是一口吃成個胖子。沒有考慮技術、運維條件能不能跟上，是否能滿足客戶的需求和期望，這樣的高速增長很快便會跌落神壇。

        2、發明人創業易于創新，成功率高

         發明人創業十分危險！

         現在市面上泛濫著各種“智能產品”，其中大多數產品的創始人就是發明人。然而，它們真的智能嗎？真的能夠方便百姓的日常生活嗎？還是僅僅為了套上技術創新的標簽，展示發明人的聰明才智，最后卻被市場遺棄？這是所有創業者都應該思考的問題。

         發明人創業不應只關注自己的發明創新度有多高，而更應關注這個發明到底能解決哪種社會問題。只有以社會存在的問題為出發點，創業才可能走上正確的方向。

        3、專家比小白更懂產品

         專家在產品技術方面比小白在行，在產品體驗設計方面卻未必。

         專家在體驗產品時，最容易犯的一個錯誤，就是把自己的位置放得太高，以致形成了慣性思維，認為普通用戶和自己一樣具有技術基礎和使用習慣，也能像自己一樣輕松方便地使用產品，人為放大了創業的風險。

        微信產品負責人張小龍有一個觀點，頗為業界同人稱道，他稱之為“小白”模式，即像“小白”一樣思考如何做產品。只有將自己放下來，忘記自己的能力、背景和身份，切換到小白視角去體驗，才能設計出易用、好用的用戶友好型產品，才可能低風險創業。

        4、好的創業點子要保密

         很多創業者說，我的創業點子能改變世界，價值千萬，不能輕易公開。一旦公開點子，公司就沒有秘密，就沒有護城河，會時刻處于危險境地?？赏褪沁@樣的點子，投資人才不會買單。

         很多人都知道，海底撈的秘密在于服務。但是知道歸知道，中國的餐飲行業卻再也沒有出現第二個海底撈。其他的火鍋店可以學習海底撈在服務上的用心，但是如果學得一模一樣，那就只有死路一條。你能看到的是海底撈遠超客戶預期的金牌服務，卻不知道背后有著供應鏈條、人才體系、績效考核等多方面因素的支撐。只要一個環節跟不上，你就只能“畫虎不成反類犬”。

          真正的好點子，或者真正的秘密，從來不怕別人知道，因為即便你知道了，也學不會。如果你的秘密只是建立在別人看不上、顧不上做的基礎之上，那就有很大的風險。

       5、缺人才就去挖人才

        初創企業最缺的就是人才。很多創業者少哪方面的人才就委托獵頭去挖哪方面的人才，將挖到的很多人湊到一塊，打造出所謂的“全明星創業團隊”。結果挖來的人才往往無法很快地、很好地融入，團隊成長難以為繼。那么，人才到底從哪來？

         其實，好的人才都是“長”出來的，不是“挖”出來的。任何一個員工，無論他的智商是高還是低，只要你能給他機會，充分地激發他的潛力，半個月后他就可以成為渠道、銷售、媒介等領域的專家。產品崗位是個例外，它需要更多的打磨時間和經驗積累。

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